Jeg oplever, at mange kunne have gavn af at nytænke den måde, de gennemfører APV og trivselsundersøgelser. Jeg har tidligere argumenteret for at det er en dårlig idé at lave disse undersøgelser internt.
Her vil jeg argumentere for, at der er meget at vinde ved at lægge undersøgelserne sammen i én kombineret trivselsmåling og APV.
En vigtig del af APV er det psykiske arbejdsmiljø. Og hvad indebærer det så?
Ja, det kunne jo være de klassiske som stress, mobning eller lav indflydelse. Men det kunne også være spørgsmål målrettet den sociale kapital, dvs. samarbejde, ledelse, fairness og (kerne-)opgavevaretagelse. Det er min erfaring, at disse emner (sammen med stress etc) giver et langt mere konstruktivt materiale at arbejde videre med. Det er simpelthen organisationens DNA eller maskinrum, vi er inde at arbejde med.
Og her kommer min pointe: det er præcis de temaer, som mange trivselsundersøgelser også har med.
Stort overlap mellem trivselsundersøgelse og APV
Jeg har set talrige eksempler på virksomheder som gennemfører APV og trivselsundersøgelser ad flere omgange med et meget stort indholdsmæssigt overlap. Jeg har kendskab til en virksomhed med 400 ansatte, som benytter denne model. De betaler minimum 100.000 pr. undersøgelse, og spørger i virkeligheden et langt stykke hen ad vejen om det samme i de to undersøgelser. I sådanne tilfælde er der sekscifrede beløb at spare ved at lave en kombineret løsning.
Ofte er det historie og vanetænkning, som står i vejen for disse kæmpebesparelser. ”Jamen, AMO plejer at lave APV og HR laver trivselsmåling”. Underforstået: det kan der ikke laves om på…
Det er efter min mening uambitiøst, unødvendigt dyrt og i nogle tilfælde decideret dårlig prioritering, at holde fast i denne kunstige opdeling.
Store fordele og besparelser
Ved at kombinere APV og trivselsundersøgelse, kan der bl.a. opnås følgende fordele:
- Store direkte besparelser, da der kun køres én undersøgelse
- Store indirekte besparelser i form af færre mandetimer allokeret til undersøgelsen
- Bedre og mere smidig opfølgning med mindre forvirring om ansvaret for opfølgningen
- Mindre ’spørgeskematræthed’, da medarbejderne præsenteres for færre skemaer
Læs mere om, hvordan jeg arbejder med professionelle trivselsundersøgelser, APV, pulsmålinger og handlingsplaner efterfølgende.
Eller læs mit nyhedsbrev og få nyheder, refleksioner m.m. omkring medarbejdertrivsel, HR, arbejdsmiljø og alt derimellem. Jeg er også klar til at svare på dine spørgsmål. Udfyld blot kontaktformularen.
